ده نکته اساسی برای انگیزش کارکنان

1. هر شخصی با انگیزه می شود؛ مهم شناسایی خاستگاه انگیزش است: کار، سرگرمی مورد علاقه، خانواده، بعد معنوی زندگی و...

2. شما نمی توانید شخص دیگری را با انگیزه کنید؛شما فقط می توانید محیط کاری را فراهم کنید که کارکنان رفتار انگیزشی را انتخاب نمایند. کارهای شما در محیط کاری رفتار انگیزشی را تشویق یا سرکوب می کند.

3. فعالیت ها و اقدامات شمادر محیط کار که منجر به محیط حمایت کننده انگیزه ها می شوند هزینه ای ندارند، در واقع هیچ هزینه پولی قابل توجهی ندارند.

4. اغلب محیط های کار که انگیزش کارکنان را دنبال می کنند درگیر مدیریت زمان و تعهد هستند

5. اغلب سوپروایزرها می پرسند" چگونه می توان کارکنان را انگیزه بدهند" سوالی است اشتباه. آنها فقط می توانند محیط را فراهم کنند. نکته ظریفی است بین اجرای وظیفه سوپروایزر وسوء استفاده از کنترل کارکنان.

6. انگیزش کارکنان همواره در سازمان یک چالش محسوب می شود. یک عامل انگیزاننده برای یک کارمند برای دیگری ممکن است انگیزاننده نباشد. تحقیقات نشان داده است که گرچه توجه به کارکنان و داشتن کارکنان خوشحال بستری برا تقویت انگیره هست اما موفقیت سازمان به عوامل بیشتری بستگی دارد. خوشحال بودن کارکنان لزوما تامین درخواست مشتریان را بدنبال ندارد.

8.وضوح و شفافیت دستورات مدیریت؛ نقشی اساسی را در انگیزه مند شدن کارکنان بازی می کند؛ در یک نظر سنجی درباره اینکه چه رفتار نظارتی یک مدیر را به عنوان مدیر "مدیر بد" معرفی می کند، نبود شفافیت عملکرد مدیریت رتبه یک را داشته است. کارکنان می خواهند بدانند دقیقا چه انتظاری از آنان می رود، دستورات شفاف، انگیزه مند شدن آنها را هموارتر می کند زیرا چارچوب کاری برای انتظار عملکرد آنها وجود دارد .

9. تقاضا یا درخواست فعالانه اطلاعات از کارکنان که چه چیزهایی آنها را انگیزه مند می کند.

10.نگیزه در کار انتخابی است که کارکنان تصمیم به داشتن انگیزه می کنند. اینکه چگونه مدیران عمل می کنند و یا چگونه سیاست های سازمان بستر انگیزش را فراهم می کنند، یک خط پایه برای انگیزش کارکنان هست و کارکنان انتخاب می کنند تا رفتار انگیزشی در محیط کار از ود نشان دهند. شما می توانید دانش ایجاد انگیزه را بدانید و عملیاتی کنید اما درنهایت این خود کارکنان هستند که در انگیزشی بودن خود نقش دارند.